7月23日晚，控股集團黨總支理論中心組在農資大廈十二樓會議室召開夜學會，圍繞“戰略”主題開展大學習，大討論。會議由公司黨總支書記韓新偉主持，公司黨總支委員、各班子成員參加。

學習會分三個階段進行。

首先由黨總支宣傳委員汪銀娟傳達浙供合黨發〔2018〕38號（中共浙江省供銷合作社聯合社委員會關于認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神的通知）、浙農黨[2018]18號（轉發省委及省社黨委關于認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神相關要求的通知）兩個文件要求，并帶領大家深入學習浙委發〔2018〕29號（中共浙江省委關于認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神的通知）文件精神，回顧“八八戰略”的內涵。

韓新偉書記對“八八戰略”作了深入解讀。韓新偉指出，2003年7月提出的“八八戰略”，雖是一個省域層面的戰略，但在15年前，能提出“八個優勢”、“八大舉措”，可見主政者的世界眼光與戰略思維。韓新偉結合企業實際，逐條解讀了“八八戰略”，并指出要把學習貫徹工作與推動公司經濟高質量發展結合起來，著重在體制機制改革、產業結構調整、防范經營風險等方面見行動、顯擔當，用實干和成績加快發展。韓新偉要求積極布置各支部開展學習習近平總書記在改革開放 40 周年、“八八戰略”實施 15 周年之際，對浙江工作作出的重要指示精神，并結合上級黨委《通知》要求，緊密結合自身實際，認真學習、深刻領會，把學習貫徹重要指示精神轉化為做好工作的強大動力。

戰略是一個企業的指路明燈。八八戰略為我省的發展作出科學的布局，同理，公司半年來圍繞“戰略描述、戰略目標、戰略能力”等主題，從公司實際出發，進行了充分的大學習、大討論，形成了明日的企業戰略，即“通過數字化和產融結合雙輪驅動，打造國際領先的塑化產業鏈服務平臺”。韓新偉結合IT戰略規劃圖，從數字化、金融化、國際化三方面為大家深入解讀公司戰略。

隨后，學習會成員根據公司戰略，結合前期布置的“重新定義人才---如何讓人才轉化為戰略影響力”課題暢述觀點，各位成員從學習收獲、理念認同、給公司戰略人力資源工作的借鑒等方面各自發表看法，就公司核心戰略能力、人才管理現狀進行分析，尋找公司在戰略指引下人才管理的痛點問題，并就如何解決痛點問題進行了激烈的討論。

夜學會從理論學習開始，到實踐討論結束，歷時四個多小時，雖然會議結束已過深夜十點半，但大家的學習熱情不減，紛紛表示公司開啟理論中心組夜學形式非常有必要，不僅能進一步提升管理層自身能力、團隊合力，也為公司學習型組織建設開了一個好頭。

控股集團黨總支理論中心組學習是2018年公司團隊建設年項目之一，黨總支將繼續保持這種理論結合實際的夜學形色，每月不定期舉辦，并長期堅持下去。

（公司黨總支 汪銀娟）