——公司2017企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)勝利召開

12月28日，公司在蕭山湘湖驛站越風(fēng)廳召開企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)，分析、探討了企業(yè)未來的發(fā)展思路問題。會(huì)議由公司總經(jīng)理許錦根主持，公司董事長(zhǎng)韓新偉出席會(huì)議并作重要講話，領(lǐng)導(dǎo)班子、資深顧問及各職能部門、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等二十多人參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，自2014年召開務(wù)虛會(huì)以來，公司已從塑化行業(yè)的追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)跑者，同時(shí)也增加了許多“成長(zhǎng)的煩惱”，如融資難度加大、區(qū)域發(fā)展不均衡、人才結(jié)構(gòu)單一等問題。對(duì)此，各業(yè)務(wù)單位及職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位的實(shí)際獻(xiàn)言獻(xiàn)策，希望通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與管理方法，引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)人才，打通人才晉升渠道等措施，激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性，幫助公司在未來一階段取得質(zhì)的飛躍。

許錦根指出，未來三年仍將是公司在更高起點(diǎn)上的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)過多年發(fā)展，公司在塑化產(chǎn)業(yè)鏈中的定位愈加清晰，服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力也有了很大提升，我們既不能妄自菲薄，也要正視在發(fā)展中遇到的問題，理清思路，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地將公司打造成為國(guó)際領(lǐng)先的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。

韓新偉強(qiáng)調(diào)，公司如今被歷史性地推到了塑化行業(yè)的舞臺(tái)中央，更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，勇于承擔(dān)自己的歷史與行業(yè)責(zé)任。當(dāng)前，公司面對(duì)資金不足與高杠桿的風(fēng)險(xiǎn)，融資能力難以進(jìn)一步提升，同時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀潛在風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)商環(huán)境的改變對(duì)我們的業(yè)務(wù)與管理提出了更高的要求；在內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)區(qū)域、品種不平衡，資源配置不合理、效率低下，發(fā)展戰(zhàn)略與組織構(gòu)架、人力資源不匹配，數(shù)字化、信息化建設(shè)面臨瓶頸等問題也進(jìn)一步束縛了公司的腳步，迫切需要我們通過改革創(chuàng)新，幫助公司實(shí)現(xiàn)新的蛻變。他指出，今后公司一方面要通過業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新，著力化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高資源使用效率，鼓勵(lì)與幫助業(yè)務(wù)單位在區(qū)域與品種上實(shí)現(xiàn)重大突破，從而為公司爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間；另一方面，要通過人才資源的管理和企業(yè)文化的建設(shè)，讓優(yōu)秀人才與公司的使命、夢(mèng)想和榮譽(yù)緊密地結(jié)合在一起，打造個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)共同體。未來一階段，公司的企業(yè)愿景是“打造開放、包容、共贏的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)”，公司將堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、金融化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造金融結(jié)合力、數(shù)字化能力、信息化能力、國(guó)際化能力、平臺(tái)化能力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，使公司盡快成為國(guó)際領(lǐng)先的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，并助力大商所成為大宗商品國(guó)際定價(jià)中心，為塑化行業(yè)的高效運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

本次會(huì)議通過對(duì)公司過去發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與不足之處的梳理及未來發(fā)展思路的探討，進(jìn)一步明晰了公司未來一階段的發(fā)展方向、目標(biāo)、理念和思路，為未來的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（辦公室 洪駿）